北大光华MBA课堂迎来校友企业案例课 华美浩联高层详解黑海战略实践发表时间：2026-07-29 17:24 2026年7月26日，北京大学光华管理学院MBA项目《独角兽企业成长战略与商业模式创新：在AI时代重塑竞争优势》课堂迎来一场高规格的企业实践分享。华美浩联医疗科技（北京）有限公司（以下简称“华美浩联”）创始人兼CEO徐冰玉、CFO白杰勇作为特邀嘉宾，以《华美浩联：以黑海战略重构AI健康管理生态》为题，为在场MBA学员和企业家带来一场关于战略升维与技术驱动的深度案例分享，并获颁荣誉证书。
现场MBA学员背景涵盖金融、科技、医疗等多个领域。课堂上，学员们就AI健康管理的商业模式可持续性、数据合规边界等议题与嘉宾们展开了深入探讨。华美浩联作为国内AI健康管理领域企业，其案例已成为曹仰锋教授黑海战略理论在医疗健康赛道的重要落地样本。 课堂上，徐冰玉回顾了华美浩联自2017年成立以来的战略演进历程。企业经历了三个阶段的关键跃迁：2015-2017年的资源整合期，以国际医生集团和全球优质医疗资源连接切入赛道；2018-2021年的模式验证期，打通国内头部三甲医院网络，以B2B2C模式进军商保市场并验证成功；2022年至今的AI爆发期，研发健康管理垂类 AI大模型并顺利完成备案，华美浩联已从健康管理平台向AI健康管理智能中枢升维。
徐冰玉介绍，基于曹仰锋教授提出的“黑海战略”理论框架，华美浩联以“AI内生的健康管理智能中枢”为核心战略定位，向黑海战略全面升维——以“用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统”。 在增长策略层面，徐冰玉重点阐释了华美浩联的“T模式”增长策略：横向以B2B2C模式做广市场，通过保险、银行、企业、医院、药械五大业务线，覆盖数百家机构客户，触达数千万终端用户；纵向以AI4H智能中枢做深用户价值，贯穿“真实世界表征 - 健康问题映射 - 个性化健康计算 - 智能交互终端”全链路，将服务从单次就医延伸为覆盖用户全生命周期的健康管理。 技术能力方面，华美浩联已构建以HuaLLM健康管理大模型为核心的技术底座，完成7项深度合成算法备案和1个大模型备案，并荣获2025年“直通乌镇”全球互联网大赛数智医疗赛道特等奖。AI产品在精准分诊、报告解读、智能病例生成等场景中已实现规模化应用。 在资源建设方面，华美浩联与数百家头部三甲医院建立官方签约合作，拥有数千家合作医院和社区医院服务网络，并持续沉淀海量真实服务数据，形成“AI技术栈+数据闭环+医疗资源网+B2B2C渠道”的多维度能力组合。 华美浩联CFO白杰勇则从财务与战略视角进一步阐释了企业的生态定位。他指出，华美浩联并非单纯的服务提供方，而是健康管理生态上下游的共同建设者和赋能方——向上整合医院、药械、护理等供给端资源，让优质医疗服务更高效地触达终端用户；向下连接保险、银行等机构客户，通过AI健康权益提升其用户黏性与控费能力。据白杰勇介绍，遵循黑海战略以用户价值体验为中心的逻辑，华美浩联正将碎片化服务整合为覆盖全场景、全健康周期的健康管理解决方案，通过“产品-数据-模型-场景”的持续循环，形成差异化的业务能力。
△华美浩联CFO白杰勇
本次课程是北大光华MBA项目“知行合一”教学理念的一次实践呈现，也是EMBA校友资源反哺课堂的典型案例。未来，华美浩联将继续推进业务纵深，其战略演进路径将持续作为黑海战略理论在数字健康领域的观察样本。 |
